組織効果(Organizational Effectiveness)

組織の業績と環境変化への主体的な適応力を高める為、スキルギャップを明確化し、リーダーシップパイプラインを構築し、組織のエンゲージメントとリテンションを向上する人財戦略を導入します。

能力開発

アセスメント、リーダーシップコーチング、能力開発によって、ハイポテンシャル人材を見極め、より早く価値を生み出す人財を育成します。

キャリアマネジメント

実績豊富な再就職支援とキャリア開発関連ソリューションを用いてキャリア転換のリスクを低減し、組織内の人材流動化を促します。

ソリューション

ライトマネジメントは、より早く価値を生み出せる人材・組織を育てる為、評価、育成、転換による最適なソリューションを設計・実施します。

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"グローバルキャリアエキスパート”として

マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業本部は、最適な人材を採用・選抜する為の評価、ポテンシャルを最大限引き出すための育成・開発、そして必要に応じて、人材の社外転進と、あたらな企業への再就職をサポートします。組織効果、能力開発、キャリアマネジメントの各領域から総合的なソリューションをご提供することで、企業と人財の双方の成功を支援しています。

 

企業様・社員様への負担をできる限り軽減した構造改革をご支援します。 

ライトマネジメントは35年以上に渡り、300万人以上の方々が新しい仕事、キャリア、可能性を掴むサポートをしてきました。

人材の流動化、構造改革や社外転進を検討する企業様には、そのプランニングから、社内外へのコミュニケーション方法等の実行まで、革新的なツールと専属チームがご支援致します。ご退職になる社員様には、キャリアカウンセリング、各種トレーニング、求人案件開拓等を対面、電話、メールや専用ウェブサイトを通じてご提供し、再就職をご支援致します。

 

キャリアマネジメント戦略を効果的に展開すると、社員の価値が高まり、結果として生産性、企業へのエンゲージメント、リテンションを向上することができます。 
 
79%の企業がエンゲージメントとリテンションに多大な課題感を持つとされる現在、企業が社員にキャリアプランを描ける様支援することが、これまで以上に重要です。そこでライトマネジメントでは、評価者研修やキャリア研修・コーチングによって、企業のリーダーが社員のキャリアにより能動的に関わる組織を作り、能力開発やコーチングによって、スキルや洞察力、そして市場価値の高い社員育成をご支援します。

リーダーの育成で重要なのが、だれに、どれだけ投資するのか、という点です。ライトマネジメントでは、アセスメントによりハイポテンシャル人材を選抜し、企業の「あるべき姿」を実現するために最適な育成プログラムを設計・実施します。 

86%の企業は自社のリーダー育成計画が効果的ではないと考えています。ライトマネジメントでは、将来のリーダーを発掘し、早期に成果が出せるよう育成、その後は自律的に事業環境にあわせて変化適応し続けられるスキルを修得していただく事で、企業のリーダー育成を成功に導きます。

 

市場、IT、働き方が同時に変化する現代の組織において、常に最大の業績を出し続けるのは容易な事ではありません。弊社の調べでは、社員が変化に効果的に対応していると考えるマネジャーは25%しかいません。 


ライトマネジメントは、社員、リーダー陣、後継者育成計画、そして業務プロセスに対するソリューションを設計、実行することで、変化への自律的な適応力やエンゲージメントが高く持続可能な組織づくりを支援します。
再就職支援ウェブサイト、ライトエブリウェアでは、再就職の実現に加え、ご利用者様が生涯のキャリアを築いていくサポートとして、ツールや研修、キャリアカウンセリング等をご提供しています。サービス終了後もキャリアマネジメント支援ツールにアクセスして、再就職後のキャリア形成にお役立て頂けます。

事例

好業績を生み出す組織作りや優秀社員のリテンションなど、弊社の企業事例をご紹介します。

Reducing risk in the leadership pipeline

課題: How do we help our clients identify high potential talent and drive succession planning for the future?

解決策: See how Right Management designed an assessment program to provide constructive feedback to employees and help leadership identify hidden talent within the organization.

Creating a Prescription for Leaders

課題: How do we improve the way our leadership teams work together globally?


解決策: See how we instituted a 360-degree feedback process for individuals to describe themselves as leaders, and better understand how they interact with each other.

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